《我的世界》创作组织分类模型
分类模型
事务决策
在内务管理上，以涉及集体的事务是否交由部分或全体成员协商讨论决定，来区分决策的独断性与协商性，相对应的则是专制主义以及民主主义的管理模式。
- 威权型组织：涉及组织的重要事务的决策很少甚至不经由超过半数的全体成员的表决，而直接由少数管理层成员进行决断和执行。
- 民主型组织：涉及组织的重要事务的决策大多或全部需要超过半数的全体成员的表决通过，方可进行决断和执行。
组织形式
在组织框架上，以涉及人与人之间相互关系的制度规定是否纷繁复杂、多级划分，来区分组织的建制化与扁平化，相对应的则是集权主义与自由主义的组织模式。
- 科层型组织：组织内部划分有明确的权威等级，并且设置成文的规章制度。
- 扁平型组织：组织内部的权威等级划分模糊，只有一层或没有管理层级。
目标导向
在活动目的上，以涉及营利的主观意愿水平是否主动、积极，来区分活动导向的商业化与公益化，相对应的则是利益至上与兴趣至上的导向模式。
- 商业型组织：所有的活动目的在于生产适销对路的内容产品以获取利润。
- 公益型组织：向市场无偿提供产品和服务，更注重对社会的贡献。
活动领域
在涉足领域上，以涉及领域类别与发展方向是否多元、扩张，来区分涉及领域的综合化与专业化，相对应的则是多元拓展与专一深耕的发展模式。
- 专业型组织：集中其所有资源经营其所擅长的核心业务，专注生产单一类型的内容作品，重视提高细分领域的生产技能。
- 多元型组织：多元型开发者强调业务范围的多元化，除了经营两种或以上不同用途的产品或服务，还包括产品、市场、发展领域的多元化。
收益分配
在利益分配上，以涉及集体与个人、个人与个人的分配比例是否存在差异化方案以及实际所得多寡，来区分收益分配的倾斜化与平均化，相对应的则是价值剥削与大同和谐的分配模式。
- 效率型组织：向生产绩效更明显的组织成员投入明显更多的资源，以支持他们生产数量更多、质量更高的产品。
- 均衡型组织：组织内部的资源分配大体均衡，无明显倾向性。
协作场所
在生产协作的场地差异上，以是否注册企业实体作为法人资质和组织对外形象作为划分标准，区分生产协作的网络化或实地化。
- 虚拟型组织：通过即时通讯软件、互联网办公软件实现生产上的沟通协作，推进产品的研发工作。
- 实体型组织：设立有企业实体，拥有线下办公场地，在线下场合完成主要工作内容。
国际战略
在业务活动的跨境行为上，以是否在一个以上的经济体进行生产和销售业务；组织是否由一个以上的经济体的居民拥有所有权或控制权；高级管理人员的护照地是否来自一个以上的经济体为基础，区分组织的本地化或国际化发展战略。
- 本地型组织：有且仅在一个经济体的边境范围内开展业务活动。
- 国际型组织：在两个或以上的经济体的边境范围内开展业务活动，或超过三分之一的高级管理人员来自其他经济体。
实例说明
以“国家建筑师”团队为例，活跃于中国国际版社区，专精建筑领域，以兴趣为创作导向，以集体形象发布作品、共享作品的名誉收益，根据纬度模型，可以认定为公益型、专业型、效率型组织
适用说明
通用于各创作团队、工作室等集体，部分评价纬度也可用于个体创作者。由于缺乏量化指标，存在主观判断可能导致的误差。
评价标准
- 团队的内部事务会经全体成员讨论吗？
- 团队的集体事务不由全体成员一起讨论协商决定，会由部分管理人员集体决策吗？
- 团队的决策最后是口头决定还是投票决定？
- 是否专门设置的意见反馈渠道？
- 团队是否有详实的组织制度？
- 团队的组织制度对部门、人员的权责划分明确吗？
- 团队的部门与部门、人员与人员之间是从属还是平行关系？
- 创作活动主要是利益驱动还是兴趣使然？
- 更看重作品的物质收益，如入账资本，还是虚拟收益，如关注度、好评数量与形象塑造？
- 作品更多是以免费形式还是付费形式发布？
- 更专注于单个领域（如建筑营造与模块制作为两个不同领域）的深耕（不计算细分门类）还是多个领域共同发展？
- 未来是否有意向进军更多未曾涉足的创作领域？
- 团队的作品以集体名义发布时，会附以参与制作的成员名单吗？
- 团队的作品以集体创作出品为主吗？
- 团队从成员中提成的比例超过25%吗？
- 团队会给予成员现金奖励吗？
- 团队会给予成员荣誉激励吗？
- 团队对不同水平的成员会采取分层式的收益分配规则，还是统一标准？
- 团队内部对成员的晋升是以人情为标准，还是才能与功绩为标准？
- 团队的“高层”是选举产生，考核选拔还是委任选派的？
- 团队的“高层”是无限期任职的吗？
- 等等……